Share it Leadership – Varför den här bloggen?

Varför skapa en blogg om det nya moderna ledarskapet? Varför inte, som min gode vän Roger Lindberg troligen skulle ha sagt?

Jag kommer i den här bloggen att försöka skapa en ökad diskussion om det ledarskap vi har idag, och om varför vi fortfarande har kvar ett ledarskap från 1960-talet som fungerar dåligt. Varför har det inte utvecklats under alla dessa år, fast allt annat har gått med rusande fart? Frågorna är många, och jag hoppas att vi tillsammans kan reflektera och kanske till och med påverka, åtminstone i det lilla, så att det blir bättre.

Jag började studera Master of Arts inom ”Leadership, Innovation & Change Management” 2011. Mitt ämne är Transformational Leadership, på svenska Utvecklande ledarskap (UL).

Jag läste nyligen en intressant artikel, ”Ledarskap för en ny tid” av Anders Jansson. Han skriver om Folke Hasselmarks bok ”Följ mig! – en ledarskapsresa i tiden”. Det handlar om att det traditionella ledarskapet, med chefer som leder och medarbetare som följer, är en struktur som lever kvar. Men hur effektiv är den? I boken möter dåtid nutid.

På Massachusetts Institute of Technology (MIT) gjorde man en övning med studenter i Sloan Fellow Program. Uppgiften var att skapa ett bolag som skulle producera korta texter till gratulationskort. Enligt professor Edgar Schein skapade alla grupper organisationer med flera nivåer, med chefer och några copywriters. Automatiskt hade de byggt bolaget så som ett bolag traditionellt ser ut.

Vad säger det oss?

Ingen i rummet hade beställt en hierarki. Den uppstod av sig själv, eftersom den är den modell vi alla bär med oss. Och det är precis där frågan börjar: om vi, utan att tänka efter, bygger samma struktur varje gång, hur ska vi då få något annat än samma resultat?

Därför Share it Leadership

Namnet säger det mesta. Jag vill utforska vad som händer när ledarskap handlar mindre om att några få leder och många följer, och mer om att dela ansvar, kunskap och mod. Här blandar jag forskning från mina studier med egna erfarenheter från näringsliv och offentlig sektor, och jag vill gärna höra dina.

Din tur: Har du arbetat under ett ledarskap som kändes som 1960-talet? Eller ett som kändes som framtiden? Berätta gärna i kommentarerna.