Född och uppvuxen på svenska västkusten, 9 mil norr om Göteborg (Uddevalla). Där jag också genomförde min utbildning i ekonomi.

Under min militärtjänst som sergeant (83–84) fann jag att det jag ville jobba med i framtiden främst var ledarskap.

Jobbade 8 år på Saab Automobile AB (Trollhättan/Nyköping), vilket var en mycket lärorik period, eftersom bilindustrin är mycket fokuserad på effektivitet, proaktivitet och Lean, dvs. ”gör-rätt-från-början”-tänk (även kallat Toyotamodellen). Det var därför en mycket bra start på min karriär inom ledarskap och ekonomiyrket och något jag hela tiden har burit med mig genom mitt arbetsliv.

Flyttade till Stockholm 1996 och trivdes mycket bra redan från början. Mitt första jobb i Stockholm var på Norsk Hydros Shared Service Center (SSC), och jag tyckte att SSC-konceptet var mycket intressant och skapade bra synergier.

Kom senare (1997) till Ericsson och har jobbat inom många olika Ericsson-bolag och haft ett antal olika tjänster inom bl .a. ekonomi, kundsupport och ICT (var vänlig se CV).

Jobbat bl.a. som Company-/Financial Control för Ericsson i Saudiarabien och ansvarig för 3 bolag. Vilket minst sagt har varit utmanande, med alla risker och en annorlunda kultur. Jag brukar säga: efter Saudiarabien finns det inget arbete som är svårt eller besvärligt. Mycket pga de svårigheter man ställs inför, vad gäller säkerhet etc. I den grupp jag hade i Saudi fanns många kulturer: indier, pakistanier, saudier, filippinare, srilankier och jag trivdes väldigt bra med det här teamet.

Har genomfört 2 större ledarskapsutbildningar (1 år/ggr) inom Ericsson samt ett stort antal andra ledarskapsutbildningar. Dessa har kompletterat mig mycket i mitt ledarskap. Jag anses idag vara en mycket duktig utvecklande ledare (Transformational Leadership). Detta kan verifieras t. ex. Via den årliga undersökningen som Ericsson gör för att mäta “temperaturen” på organisationen, som kallas “Dialog” (se CV). Undersökningens syfte är att få information om hur personalen mår och hur vårt ledarskap i bolaget fungerar. Men se gärna också på den feedback som finns på min LinkedIn-sida för att få en mer komplett bild.

Enligt Belbins teori är jag en “Shaper”, vilket innebär att jag är en driven person, men jag har också ”Coordinator” och ”Completer Finisher” i min profil. Vilket gör att “Shaper”-rollen blir mer komplett. Jag har kontroll och medvetenhet om de mindre bra sidorna i dessa roller, vilket gör att jag har god självkännedom.

Jag anses vara en person som gör en hel del bra förändringar och förbättringar inom företaget. Jag trivs med att jobba med effektivisering och har därför blivit rätt bra på det genom åren. Så ofta har mina överordnade noterat detta och använt mig i situationer där man behövt korrigera processer, t .ex. När jag byggde upp Ericssons första Shared Service Center-organisation skapade jag Ericssons Contact Center eller den nyskapade ST-Ericssons ekonomienhet.

Det handlar inte bara om att få ordning på processer/rutiner/dokumentation/system, utan främst om att arbeta med utvecklingen av människorna. Gillar utmaningen: att motivera mina medarbetare via “empowerment” när de upptäcker att de kan överträffa sig själva.

På fritiden vill vi gärna resa. Eftersom min fru är från Shanghai brukar vi åka dit under semestern. Har också ett intresse för MC.

Jag tränar regelbundet styrketräning och innebandy och spelar tennis. När tillfälle ges åker jag skidor, tränar aikido, sportdyker och spelar lite golf. Jag går regelbundet på ledarskapsseminarier och har läst många böcker om ledarskap och forskning inom området, även innan mina studier.

Visa hela min LinkedIn profil