– tydligt, förtroendeskapande och effektivt ledarskap! Globalisering, ökad konkurrens och accelererande teknologisk utveckling är några av de drivkrafter som gör att förändring är ett mer eller mindre konstant tillstånd i många organisationer. För att leda i förändringar, och att leda förändringar, behöver du ett personligt ledarskap som är tydligt, förtroendeskapande och effektivt. För att klara [...]

Förmågan att leda oss själva och att planera vår tid är på väg att bli allt viktigare. Inte bara för att det hjälper oss att hålla en tydlig riktning i en föränderlig arbetsvardag, men också för att det påverkar vårt välbefinnande och motivation. I en ny studie publicerad i The Journal of Applied Psychology, baserad [...]

I all förändrings-, projektledning etc är det bra att ha en modell att leva efter. Lean använder sig av PDCA modellen som jag kort kommer gå igenom nedan: • Plan (Planera): Ett av de viktigaste värdena inom något företag är att identifiera viktiga affärsprocesser som kommer att ge ett önskat resultat. Att ha förståelse för [...]

​”NLP står för Neurolingvistisk programmering en beteckning som innefattar de tre viktigaste komponenterna vilka tillsammans skapar mänskligt medvetande: neurologi, språk och programmering. NLP beskriver det grundläggande dynamiska samspelet mellan sinne (neuro) och språk (lingvistik) och hur detta samspel påverkar kropp och beteende (programmering). De grundläggande delarna av NLP skapades av Richard Bandler och lingvistikprofessorn John [...]

The difference between success and failure is a great team No matter how smart, talented, driven, or passionate you are, your success as a leader depends on your ability to build and inspire a team. A successful leader is one who can spur his or her team members to work well together toward a common [...]

Så hur påverkar man organisatoriska förändringar? Att tro att en person kommer att hjälpa oss att förändras är en myt naturligtvis och nonsens. Det är omöjligt att förändra någon annan, men man kan försöka påverka, men förändringen kommer alltid ifrån personen själv. Ingen annan, även om en del tror annat. Jag har jobbat med förändring [...]

Ibland är en förändring helt nödvändig. Om ett företag faller på rankingen eller en organisation tappar goodwill. Om tidigare toppkunder trappar ner på kontakterna med företaget. Om anställda fortfarande anser läget gott och förnekar eller negligerar fakta. Då är verksamheten på väg emot en kris. Det gäller att tänka om. För detta skapade John Kotter [...]

Tänkte och reflekterade på den målprocess som jag ofta är mitt uppe i under mina uppdrag. Det är många som direkt går på målarbetet, men det behöver finnas en grund eller kanske mer korrekt, en "riktning" som måste till - innan man går in på målarbetet. Vision Avdelning X är en verksamhet som säkerställer att organisationen [...]

Läste en väldigt intressant artikel av Erik Matton, Psykolog och författare som håller i OBM-utbildningar När medarbetare inte gör det chefer bett dem att göra så går cheferna väldigt lätt in i en förälderroll,  dvs de säger åt dem igen och igen, sedan skickar vi e-post osv. Vi tillämpar samma strategi för att påverka dem som faktiskt [...]

Läser en mycket intressant Metro från torsdagen 2015-10-22 och en artikel av Björn Hedensjö. Han skriver: "Ja, det borde verkligen finnas mer blommor och bullar på jobbet”, sa min kompis när vi pratade om feedbackkultur på arbetsplatser. Inget ont om blommor och bullar, men jag fick då berätta att hon missat min poäng. Positiv förstärkning handlar [...]